Blog Linking Talent

Espacio donde la Comunidad Linking Talent compartimos opiniones y conocimiento sobre la gestión de personas.

Estrategia de Recursos Humanos

¿Son tus RR.HH. estratégicos o solo apaga fuegos?

Con el crecimiento de nuestras PYMES aunque van construyéndose departamentos, el día a día no les permite ser tácticos, y en algunos casos podría ser clave en el crecimiento de la empresa, como contar con

Casos de éxito

#Conexiones: Jorge Terreros, Inter Ingeniería y Linking Talent

Inter Ingeniería y Arquitectura es una empresa de gestión integral y desarrollo de proyectos industriales personalizados para un futuro inteligente y sostenible, desde la fase de estudio hasta la instalación. Hoy es momento de conocer

Casos de éxito

#Conexiones: Sandra Velasco, Scania y Linking Talent

Hoy presentamos nuestra conexión con una empresa que no necesitaría ni presentación. Y es que Scania ofrece soluciones de transporte en más de 100 países, con más de 55.000 personas trabajadoras, casi nada. Es momento

Gestión de Equipos y Liderazgo

Síndrome Postvacacional VS Liderazgo y Productividad

Tras el descanso veraniego, la vuelta a la oficina puede traer consigo un desafío invisible: el síndrome postvacacional. Sin embargo, para un líder o una líder de equipo, esta no tiene por qué ser una

Formación y Desarrollo de Talento

Formación continua o empresa a toda velocidad

El mercado laboral se mueve a un ritmo frenético. La formación continua ya no es un extra, es el motor que lleva a tu equipo hacia el futuro. Invierte en el desarrollo de tu equipo

Reclutamiento y Selección de Personal

El Onboarding estratégico no es un simple Manual de Bienvenida

Por favor, despídete ya del Onboarding tradicional que se limita a un Powerpoint, un par de días de presentaciones y algo papeleo. ¿O acaso tu intención como Recursos Humanos y empresa no es tener una

Estrategia de Recursos Humanos

Eficiencia y RRHH: impulsa el Valor y el Bienestar del talento

La palabra «eficiencia» resuena constantemente. Para muchas personas se refiere a trabajar más rápido, reducir costes o simplemente «hacer más con menos». Sin embargo, esta visión, aunque parcialmente correcta, creemos que se queda un poco

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