Propósitos de año nuevo en Recursos Humanos

Propósitos de año nuevo en Recursos Humanos

Con la entrada de 2024, llegan los propósitos de año nuevo, aquellos que siempre nos hemos planteado alcanzar y nunca hemos puesto en marcha, esos que se intentaron conseguir, pero no dimos en el clavo o los nuevos que aparecen camino a la mejora.

Dentro de nuestros departamentos de Recursos Humanos también debemos marcarnos propósitos, en los que es clave alinearse a las metas y objetivos específicos de nuestra organización, de esta forma además ayudarán a alcanzar los propósitos de otros departamentos y de la compañía en su conjunto.

¿Y los vuestros, todavía están por decidir? Quizá te interesen algunas de nuestras algunas propuestas…

  1. Mejorar la fidelización y compromiso de talento: este año puedes crear un talent mapping con estrategias de fidelidad para el talento clave, establecer programas de desarrollo profesional, y potenciar un ambiente laboral positivo.

  1. Fortalecer la comunicación interna: seguro que éste sería un propósito genial para casi el 100% de nuestras empresas. Siempre es un asunto clave mejorar los canales de comunicación intra e interdepartamental dentro de la organización, no solo mejorando los procedimientos de trabajo, sino fomentando un sentido de pertenencia y de trabajo en equipo.

  1. Evaluar y mejorar los procesos de selección: pocas son las compañías que alinean la atracción de talento con la estrategia, objetivos y necesidades de la compañía. Optimizar el procedimiento de selección te ayudará a ser eficiente en la atracción del mejor talentos y asegurar una experiencia positiva tanto para perfiles candidatos, sean seleccionados e incluso aunque sean finalmente descartados.


  1. Capacitación y desarrollo: el siempre pendiente de reforzar, invertir en programas de capacitación y desarrollo para mejorar las competencias del equipo, alineando sus habilidades con las necesidades del departamento y la empresa.

  1. Promover un buen liderazgo y el desarrollo de las habilidades de gestión: Ser líder no pasa únicamente por tener las mejores habilidades técnicas del departamento. Ofrecer programas de desarrollo de liderazgo para cultivar habilidades de gestión efectivas y construir equipos sólidos, es un regalazo para la gestión de tus managers.

  1. Evaluar la satisfacción y compromiso de los equipos: ¿has realizado anteriormente encuestas de clima? ¿Has identificado las áreas de mejora a través de sus resultados? ¿Has puesto en marcha planes de acción encaminados en esas áreas de mejora? ¿Si has contestado NO a alguna de estas preguntas, el compromiso del equipo tiene que estar entre tus propósitos de 2024.

  1. Desarrollar programas de bienestar: es tiempo de fomentar los entornos de trabajo saludables, promoviendo programas con actividades físicas, apoyo emocional y opciones de flexibilidad laboral.

  1. Promover la diversidad e inclusión: ser responsables es implementar políticas y programas que fomenten la inclusión en el lugar de trabajo y crear una cultura donde la riqueza esté en la diversidad.

Tiempo de calidad para tus equipos: más que un propósito

Estos propósitos ayudan a establecer una base sólida para el éxito en la gestión de Recursos Humanos a lo largo del año. Seguro que son muchos los propósitos que tu empresa, de sus departamentos y de tu departamento de Gestión de Personas.

Por desgracia sabemos que poder dedicar tiempo de calidad a todas estas cuestiones es muy complicado con la operativa diaria, por ello, nos postulamos como tu alianza en la puesta en marcha de estos proyectos, junto a ti, que eres CEO o parte del departamento de RRHH, comprendiendo y empapándonos de tu cultura corporativa y convirtiéndonos en fans de cada uno de tus propósitos, que desde ahora también si quieres, pueden ser también nuestros propósitos.

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